Keinginan menemukan pemimpin yang cocok membuat para guru manajemen menelurkan berbagai teori Kepemimpinan akan tetapi masih saja terasa kurang lengkap bahkan di tahun 2009 pun masih ada teori baru yg dibahas dibuku Strengths Based Leader oleh Tom Rath dari Gallup.

Bedasarkan konsep Strength Typology yang saya temukan ditahun 2010 dan beberapa tema Bakat Gallup saya menemukan 99 Tipe kepemimpinan yang dapat diturunkan melalui asesmen Talents Mapping yang hasilnya cukup akurat setelah melakukan penelitian di berbagai perusahaan dengan lebih dari 800 Manager, GM ,VP dan EVP.

DUA DIMENSI KEPEMIMPINAN

·        DIMENSI PERTAMA :

o   TIGA KELOMPOK AFFECTIVE DENGAN SEBELAS SUB KELOMPOK : dalam dimensi Affective ini ada sebelas pendekatan kepemimpinan mulai

§  cara cara memerintah (commanding)

§  cara mengkoordinir (coordinating)

§  cara menangani konflik (concordant)

§  cara berbisnis (business)

§  cara memilih orang (discerning)

§  cara mendidik (educating)

§  cara memotivasi (motivating)

§  cara mewakili (political)

§  cara mengkomunikasikan (communicating)

§  cara merawat (caring) dan

§  cara melayani (serving)

o   dalam tiga kelompok yaitu mempengaruhi (commanding), bekerja sama (democratic) dan melayani (servant).

·        DIMENSI KEDUA :

o   SEMBILAN KELOMPOK COGNITIVE & BEHAVIOR : dalam dimensi ini ada sembilan pendekatan yaitu

§  dengan melihat visi (visionary)

§  dengan strategi (strategic)

§  cara memasarkan (marketer)

§  cara menganalisis (analyst)

§  cara mengembalikan kefungsi semula (restorer)

§  cara menata (order)

§  cara mengatur (organizer)

§  cara kewaspadaan (prudent) dan

§  kecepatan tindakan (doer)

·        99 TIPE KEPEMIMPINAN : kombinasi 11 pendekatan Dimensi  Affective dan 9 pendekatan Dimensi Cognitive dan Behavior tersebut menghasilkan 99 tipe kepemimpinan yang dipetakan kedalam LM Grid sbb.

TIGA MODEL ORGANISASI YANG BERBEDA : kesesuaian tipe kepemimpinan tenyata juga sangat dipengaruhi oleh Tiga model Organisasi.

·        MANUFACTURING : model organisasi pabrik dimana organisasi maupun manusianya diperlakukan sebagai mesin dan dibutuhkan Pimpinan yang  bersifat Pengendali (Controlling)

·        SERVICE ECONOMY : model organisasi abad 21 dimana organisasi dan manusianya diperlakukan sebagai manusia dan dibutuhkan pimpinan yang  bersifat memotivasi (Motivasi)

·        GOVERNMENT : model organisasi pemerintahan dimana dibutuhkan pimpinan yang bersifat Empati (Caring).

EMPAT SITUASI YANG BERBEDA

Didalam perjalanannya setiap Organisasi akan mengalami situasi seperti tergambar dalam S-curve dibawah yang idenya diambil dari Sulaiman Kurdi, dimana menurut beliau pada :

·        Tahap awal diperlukan pimpinan tipe Ground Breaking yaitu pimpinan yang bersifat Entrepreneur

·        Tahap berikutnya yaitu Tahap Stabil diperlukan tipe Pimpinan Leader- Manager

·        Tahap berikutnya lagi yaitu tahap Dinamis diperlukan tipe pimpinan Transformational Leader karena organisasi berada pada tahap optimum hampir menuju

·        Tahap berikutnya adalah Tahap krisis dimana dibutuhkan Turn Around Leader